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Seulement dix-huit mois après la reprise des premiers magasins Casino, le groupement derrière les Mousquetaires et Intermarché envisage de fermer une trentaine de magasins à travers la France. Près de 680 emplois sont concernés par ce plan social.
Par Tom DEMARS-GRANJA.
Les Mousquetaires et Intermarché, regroupés sous la même structure, « envisagent la fermeture » de trente magasins rachetés à leur concurrent Casino, entre 2023 et 2024. Le groupe a rendu public cette liste de magasins – dont deux, à Lyon et Boissy-Saint-Léger (Val-de-Marne), ont déjà baissé le rideau -, menacés de fermeture dans la journée du jeudi 3 avril.
Un choix qui met en danger près de 680 salariés à travers la France. Dix-huit mois après la reprise des premiers magasins Casino, le groupe Mousquetaires/Intermarché estime ainsi que « l’équilibre financier reste inatteignable » pour ces points de vente, malgré « la pleine mobilisation du groupement depuis des mois ». Le numéro trois de la distribution alimentaire mettait alors en avant que sa stratégie avait permis « la sauvegarde de plus de 10 000 emplois ».
« Des offres d’emploi au sein du groupement seront proposées »
Les salariés des supermarchés concernés ont été prévenus le jour même, lors de la réunion du Comité social et économique (CSE) du groupe. L’objectif de la réunion, selon la communication du groupe, était « d’échanger sur la situation économique de ces points de vente et envisager leur fermeture ». Les Mousquetaires/Intermarché ont par la suite promis qu’« un accompagnement individuel sera proposé à chaque salarié et différentes possibilités dont des offres d’emploi au sein du groupement seront proposées aux salariés concernés ».
Les magasins pourraient théoriquement être repris par d’autres acteurs qu’Intermarché, susceptibles de se faire connaître dans les mois à venir, mais l’équation économique serait également complexe pour les rendre viables. Depuis octobre 2023, le groupement avait repris 294 magasins à son concurrent Casino, en proie à de grandes difficultés financières en raison de l’endettement contracté sous la houlette de son précédent dirigeant, Jean-Charles Naouri.
Dans son communiqué, le groupement justifie envisager les fermetures « en raison d’un manque d’investissements trop important ces dernières années, de taux de charges trop élevés par rapport à la réalité économique du marché et d’une politique commerciale inadaptée ayant eu pour conséquence de fidéliser les clients vers d’autres enseignes concurrentes ».
366 hypermarchés et supermarchés concernés
Pour rappel, Casino comptait près de 200 000 salariés dans le monde fin 2022, avant d’être restructuré en 2024, suite à son rachat par les milliardaires Daniel Kretinsky et Marc Ladreit de Lacharrière, en contrepartie de la prise de contrôle du distributeur. Les magasins grand format du groupe, son activité historique, ont été cédés au cours de l’année écoulée aux concurrents Intermarché, Auchan et Carrefour.
Au total, 366 hypermarchés et supermarchés étaient concernés, a fait savoir Casino fin février 2025, précisant que l’ensemble des cessions lui a permis d’engranger 1,8 milliard d’euros en 2024. Fin 2024, il n’employait plus que 25 500 personnes sous les enseignes Monoprix, Franprix, Vival, Naturalia, Spar ou Cdiscount.
Mi-mars, Intermarché avait affirmé que l’acquisition de 294 magasins Casino était « historique » et représentait pour lui « quinze ans de développement de surface commerciale ». Le groupe espérait alors engranger 3 milliards d’euros de chiffre d’affaires annuel supplémentaire.
Le média spécialisé la Lettre avait déjà révélé, le 13 février dernier, que le groupe prévoyait de fermer près de trente anciens hypers et supermarchés estampillés Casino. La casse sociale était alors estimée autour des 500, voire des 700 salariés. Le groupe avait alors répondu à l’Humanité, qui s’était appuyé sur les informations de la Lettre dans le cadre d’un article : « Nous n’avons jamais nié que quelques magasins repris seraient difficiles à restructurer en raison notamment de sous-investissements massifs et structurels nécessaires qui ont fortement dégradé l’expérience clients, de charges trop importantes et en dehors des standards du marché, un fort taux de départ des clients vers la concurrence. Toutefois, aujourd’hui les équipes sont pleinement mobilisées pour soutenir l’ensemble des magasins et trouver les meilleures solutions pour redresser la barre. Il est trop tôt pour en tirer des décisions définitives. » Les craintes du mois de février semblent finalement se confirmer.
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